传统的体育场馆功能比较单一,为适应消费结构升级带来的机遇,作为体育场馆的所有者和管理者,在场馆的商业性运营商需要作出升级和服务完善。而体育综合体的打造就要依拖大型体育场馆进行改造和升级。体育场馆所有者和管理者应通过整合现有场馆和附属设施资源,增设餐饮、娱乐、酒店、培训、抗体等多功能服务区,甚至部分体育场馆也可以迁入旅游服务体系,大胆探索和创新管理体制与运行机制。

随着传统商业向电子商务转型升级,传统的百货商城、大卖场由于经营不善纷纷向购物中心模式转变。购物中心已经逐渐成为社区圈的获利中心。体育作为朝阳产业,将商业综合体转变为体育综合体为开发商提供了前所未有的机遇,两者在建筑体量、功能设计、选址方面有着极其相似之处,这在资源节约、盘活体育场地空间,且体育综合体在主题定位、业态组合方面对创新经营模式有着积极的推动作用。

全民健身中心内体育产地类型相对齐全,是权重建设的重要聚集地。但功能业态单一制约了场馆的商业化发展。全民健身中心的建筑形态与功能基本符合体育综合体的范畴,在功能定位方面仍需以大众体育消费为核心,同时根据低端适度扩充体育场地类型与面积,融合餐饮美食、休闲娱乐、购物中心等业态,为广大群众提供一站式体育健身服务,并大力挖掘潜在商业价值。

将城市体育服务综合体定位为社区体育服务,既可以辐射房源数以万记得居民,填补体育健身市场的空白,又能完善业态组合没带动相关业态商家入驻,以吸引更多人流前来消费。通过以社区服务为入口,可以开房组合和多元化体育服务内容,例如鼓舞中心与体育教育、体育培训机构合作,以地产业务的优势为体育培训机构提供合适的场地条件,致力于专业化的户外运动教育和体验式体育培训服务。

康体养生型项目是近年来新兴的综合体业态,他可以将高端住宅、5A写字楼、休闲养生、健身会所、空中花园、购物中心等业态集结于一体。使人在运动中感受自然与城市的结合。

生态体育:分享国内外群体和竞技赛事版权资源,共享场馆小镇园区综合体资源,整合教育培训健身旅游资源,提供体育小镇场馆园区综合体等规划咨询、赛事运营组织策划、体育培训健身指导,打造全方位全产业链体育文化产业休闲服务创新发展平台。

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